最近一直在与不同行业头部企业共同探讨系统思考这个主题。一些新的合作伙伴也常常问我，系统思考究竟能为客户解决什么痛点？

这两天上课客户的核心需求是：全局思维。在过去的几年里，我深切体会到，随着外部环境的快速变化，局部的策略和短期的视角已经不足以应对动态性复杂的市场挑战。企业需要一种新的思维方式，去跳出个体或部门的限制，理解复杂系统中每一个环节的相互作用和深层联系，我们常说单点最优不代表全局最优。

过去几年，我们也将系统思考的方法广泛应用于多个实际场景——
🔹 业务协同：帮助团队打破壁垒，提升跨部门协作的效率
🔹 战略共识：引导高层领导达成一致，共同推动企业愿景
🔹 领导力提升：帮助管理者在复杂环境中做出更加智慧的决策
🔹 动态复杂问题分析与解决：从全局视角出发找到根本解决方案。
🔹 经营决策沙盘模拟：在仿真环境中预演决策，提升应对复杂情境的能力和精准度。

系统思考的力量，不仅在于看得更远、做得更好，更重要的是，它帮助我们理解了“每个细节背后的大局”。我坚信，只有在全局中找到自己的位置，才能在纷繁复杂的市场中脱颖而出，走得更稳、更远。