来自Y Combinator的YouTube视频，展示了OpenAI首席执行官萨姆·奥特曼分享的深刻见解。他讨论了OpenAI从一个看似疯狂的通用人工智能（AGI）梦想，如何发展成为一个全球性的现象。奥特曼强调了早期决策的关键性、吸引顶尖人才的策略，以及在行业转型时期（如当前人工智能时代）创业的独特优势。他还探讨了未来人机交互的演变，以及能源与人工智能之间日益增长的相互依赖性。最后，他提供了给新创业者的建议，强调信念、韧性和解决独特问题的重要性。

以下是Sam Altman关于创业、AI未来以及如何抓住机遇的核心观点和清晰指南：

观点：拥抱宏大愿景，但务实起步

Sam Altman指出，OpenAI最初决定追求**通用人工智能（AGI）**的目标，在当时被99%的人认为是“疯狂的”。然而，正是这种看似不可能的宏大愿景，吸引了世界上最聪明的人才汇聚一堂，因为没有其他地方能让他们追求如此独特的使命。尽管梦想远大，但实际起步时，OpenAI最初也只是“八个人在一个房间里”，目标是写出好的研究论文，而大的公司并非一开始就那么大。成功的关键在于“选择一个市场，在某种未来版本中，如果它成功了，它可能会变得非常庞大”，然后“一步一个脚印，长期坚持”。
例子： OpenAI决定开发通用人工智能（AGI）。这在2015年被认为是“科幻小说”级别的目标，99%的人认为他们“疯了”。然而，正是这个看似不可能的愿景，吸引了世界上最聪明的人才，因为没有其他地方能让他们追求如此重要的使命。他们并没有一开始就尝试建造一个巨大的东西，而是从“八个人在一个房间里”开始，尝试写出好的研究论文。
护城河： 做“独一无二的事情”会为你带来“非常好的顺风”，能够“集中人才”并让人们真正相信你的使命。早期OpenAI的唯一护城河是“我们是市场上唯一拥有这个好产品”的公司，随着时间的推移，品牌、记忆功能和各种连接能力等才开始构建真正的护城河。
机会： 如果你正在做“其他人都在做的事情”，很难集中人才；如果你正在做“独一无二的事情”，你就能集中人才并让人们真正相信你的使命。

观点：利用AI的“产品过剩”时期进行创新
- Sam Altman认为，当前，AI模型的能力（如GPT-3和未来的模型）远超现有产品的开发水平，存在巨大的“产品过剩”。模型的使用成本将大幅下降，且强大的开源模型即将推出，这将使在本地运行强大模型成为可能。他强调，这是一个“绝佳时期”来创建利用这种新兴技术的公司。
- 例子： ChatGPT的记忆功能是一个具体例子，它让AI开始“了解你，连接你的所有资料，并主动为你提供帮助”，这代表了AI产品创新利用模型能力的新方向。此外，像AI代理（agents）这样的工具，能够像“非常初级的员工”一样在电脑前完成数小时的工作。
- 护城河： 不要尝试构建OpenAI的核心聊天助手。相反，要把AI看作是“元素周期表上新的方格”，去探索尚未被开发的全新产品创新领域。当行业发生如此巨大的变化时，初创公司往往能通过更快的迭代速度和更低的成本来战胜大公司。
- 机会： 仅在过去一个月，才真正开始出现针对“推理模型”的独特交互模式进行构建的初创公司。未来AI将提供新的计算机界面，电脑将“几乎融化消失”，在后台运行并主动行动。甚至在B2B SaaS领域，LLM可能成为用户界面层，根据需求即时生成软件代码。
观点：保持逆向思维，抵御同质化竞争
- Sam Altman指出，创业者很容易同时对同一事物感到兴奋，导致大家都在做同样的事情，这使得建立护城河变得非常困难。最持久的公司通常不会做人人都在做的事情。你需要具备坚定的信念和毅力，即使面对来自你所敬重的人的巨大质疑，也要坚持你的判断。
- 例子： OpenAI对“规模法则”的信念在几年前与当时的主流观点“完全相反”。Sam Altman回忆起埃隆·马斯克曾发邮件称OpenAI“零成功机会”，并批评GPT-1“一无是处”，但在这样的巨大压力下，他们仍然坚持了下来。
- 护城河： 成为一个“逆向但正确”的公司。当行业格局发生巨大变化时，初创公司能够更快地迭代，成本更低，从而获得优势。
- 机会： 如果你正在研究的是大众尚未理解或普遍追求的东西，那么你就拥有一个独特的、竞争较小的机会。例如，AI在科学领域的应用被Sam Altman个人认为是未来10-20年最令人兴奋的方向，因为它可以“极大地提高新科学发现的速度”。
观点：赋能个体创造力，构建基础设施
- Sam Altman认为，技术的整个发展历程就是让一个人比以前更有能力。AI将极大地增强个人或小型团队的代理能力，让他们完成比以往任何时候都更多、更优质的工作。OpenAI致力于成为一个平台，提供所需的基础设施，让全球的创业者能够在此基础上为人们创造价值。
- 例子： OpenAI希望通过提供API和潜在的**“ChatGPT应用商店”来驱动新创公司的流量，并提供“通过OpenAI登录”的便利，让用户可以轻松连接他们的个性化模型。最终愿景是构建一个“完全多模态”的集成模型，能够进行深度推理、实时视频生成和完美编码，甚至与人形机器人**结合，让它们在现实世界中执行有用的工作。
- 护城河： 成为一个广泛使用的平台，能够吸引大量开发者和用户，形成强大的网络效应。
- 机会： AI和机器人技术为制造业和工业能力提供了“新的可能性”，有望将复杂的产业带回本地。此外，AI的进步将与能源的进步紧密相关，共同实现“激进的丰裕”。
观点：战略性招聘与长期韧性
- Sam Altman强调，招聘“真正聪明、有动力、高效且能团队协作”的人至关重要。早期初创公司应该“招聘斜率而非Y轴截距”，即关注候选人的学习能力、成长潜力和实际执行力，而非仅仅看他们过往的光鲜履历或在顶级机构的行政经验。创业之路充满挑战，需要长期保持信念和韧性。
- 例子： Sam Altman在评估YC申请时，他“从不看简历上的工作单位或大学”，而是直接看“你做过的最令人印象深刻的事情”。他将创业比作养育孩子——“好的部分比你想象的要好得多，困难的部分比任何人都无法表达的要困难得多”，但你必须“不断前进”。
- 护城河： 拥有一支由高潜力、高执行力的顶尖人才组成的团队，本身就是最强大的护城河，他们能够快速学习、适应和构建。
- 机会： 能够吸引那些对未来有共同愿景并愿意投入的优秀人才，是创业成功的重要机会。持续的韧性能够在面对挑战和失败时坚持不懈，最终实现目标。