集团IT管控治理体系正步入高质量发展阶段，旨在重塑信息化管理价值，解决集团化管理的核心挑战。首要问题是纵向与横向的协同管控，需明确各层级在集团战略决策中的角色与责任，促进跨部门、跨子公司的高效协同。高管激励机制与人才梯队建设是支撑战略落地的关键，需构建科学合理的激励机制，确保人才持续供给与成长。
董事会战略的执行与监控需强化政令通达，确保战略意图准确传递至各层级。审计内控体系需完善，确保执行到位，防范风险。财务资源需统筹运作，优化资源配置，解决执行不力问题。同时，应推动战略投资、人力资源、审计等关键委员会制度的有效落地，避免制度空转。
高级管理层需深入一线，避免浮于表面，确保对子公司经营状况有清晰掌握。总部需强化集团部门责权界定，优化流程，从服务单元向管理中枢转变，打破信息不对称壁垒。子公司董事会与经理层需加强沟通，提升决策效率，避免“议而难决”。
综上所述，集团需通过构建高效协同机制、完善治理体系、强化执行监控与资源统筹，以及推动关键委员会制度落地等措施，全面推动IT管控治理体系迈向高质量发展，实现信息化管理新价值。