该战略咨询分析模板围绕企业战略分析展开，先从总体思考战略分析的目的与方法，接着探讨企业及战略定义、战略地位等。外部环境分析通过 PEST、五种竞争力等模型，分析环境、行业、市场等情况以发现机会与威胁；内部环境分析从资源、核心能力等方面提炼优势与劣势。综合运用 SWOT 等方法分析后，制定低成本、差异化等竞争战略，还涉及战略总体目标及与其他战略的接口，为企业战略规划提供系统框架。