高效沟通专栏–组织运转的命脉与个人成功的基石

  RIDE模型是一种结构化的说服框架，旨在帮助你在沟通（尤其是书面沟通或需要清晰逻辑的口头表达）中更有效地 影响他人、争取支持或改变观点。它通过四个关键要素构建你的论点，使你的说服力更强、更有逻辑性。

  RIDE是四个英文单词的首字母缩写，分别代表：

• R - Risk (风险/威胁)： 指出对方如果不采纳你的建议或方案可能面临的负面后果、损失或错失的机会。目的是制造紧迫感和必要性，让对方意识到维持现状是有代价的。
• I - Interest (利益)： 清晰地阐述对方如果采纳你的建议或方案将获得的具体好处、收益或价值。这部分解决“这对我有什么好处？”的问题，是说服的核心驱动力。
• D - Differences (差异/优势)： 重点说明你的方案与其他可能方案（包括维持现状）相比的独特优势或不同之处。解释为什么你的方案是更好的选择，突出其创新性、效率、成本效益或其他关键优势。
• E - Effect (影响/效果)： 描绘采纳你的方案后带来的积极结果、长远影响或愿景。让听众看到更宏大的图景，感受到方案带来的正面改变和未来可能性，激发情感共鸣和认同感。

1. RIDE模型的核心理念

1. 先破后立： 从“风险”开始，打破对方对现状的舒适感或惰性，制造改变的动机。
2. 利益驱动： “利益”是说服的基石，必须明确、具体、与对方需求相关。
3. 凸显价值： “差异”强调你的方案的独特价值，避免被其他选项淹没。
4. 描绘愿景： “影响”升华论点，连接情感，增强说服的持久力。
5. 逻辑递进： 四个要素环环相扣，构建一个完整且有冲击力的逻辑链条。

2. RIDE模型的应用场景

• 撰写项目提案、商业计划书
• 申请预算或资源
• 推销产品或服务
• 推动流程改进或变革
• 争取领导或同事的支持
• 在谈判中争取有利条件
• 撰写有说服力的邮件或报告

3. RIDE模型使用步骤

1. List item明确目标： 你想说服对方做什么？（例如：批准预算、购买产品、支持某个项目、改变工作方式ÿ