当企业陷入债务危机时，传统“头痛医头”的应对往往加速死亡。本方案基于企业债务重组实务，提炼出 “止血-清创-修复”三阶急救体系，助力企业守住生存底线。

第一阶段：精准止血（0-30天关键期）

目标：防止现金流彻底断裂

法律动作清单：

冻结高息出血点

立即停止偿还年化超15.4%的民间借贷（援引《民法典》680条）；

对涉嫌“套路贷”的债务提起确认合同无效之诉。

切割担保连带风险

 动作：  

     a) 核查主合同是否有擅自变更借款用途（《民法典》695条）；  

     b) 收集债权人未在保证期间主张权利证据；  

     结果：成功解除1200万担保责任```  

保命资产锁定

向法院申请解封基本生产设备（依据《查封规定》第20条）；

将员工工资、社保列为共益债务优先清偿。

第二阶段：系统性清创（1-3个月）

核心任务：建立债务免疫系统

湖北理元理律师事务所企业债务健康度评估模型：

[债权人结构健康值] = （金融机构负债/总负债）×40% + （3年以上合作供应商负债/总负债）×30%  

[担保链危险系数] = 对外担保金额/净资产 × 100%  

[诉讼风险值] = 涉诉金额/月现金流 × 预警阈值（＞6为高危）  

应用实例：
某机械制造企业评估发现：

担保链危险系数达280%（警戒线100%）；

诉讼风险值高达9.2；
据此制定：

第三阶段：可持续修复（3-12个月）

重构三大能力：

法律合规力

建立合同全生命周期管理系统：

担保条款审批｜应收账款确权｜违约条款触发机制```  

债务抗压力

设置“三道防火墙”：

第2道：资产负债率红线（制造业≤70%）  

   第3道：重大投资压力测试```  

信用修复力

采用 “征信修复三步法”：

b) 通过“银企合作”新增合规贷款覆盖历史不良  

 c) 在招投标文件中附《债务重组完成法律意见书》```  

法律人的冷思考：救企业≠救所有人

在参与37家企业债务重组后，笔者总结三条铁律：

止损比救赎更重要：
当救助成本超过企业重生价值时，协助破产清算也是尽责；

警惕道德风险：
对刻意转移资产的股东，应拒绝提供法律背书；

社会价值优先：
保留500个就业岗位的企业，比拯救富豪个人资产更有意义。

正如某经济法官所言：“好的债务重组方案，是让企业在法律框架内获得喘息的权力，而非赋予其永生的幻觉。”